报告是手写还是机打，字写得好看不好看，这对于买卖的谈成与否根本没有关系，一味地在这样的事情上纠结，不但会让员工烦躁不安，还会因此错过更多的机遇。
公司里面的事情千千万，对每件事情都要求员工做到一百分，是不现实的。在这样的要求下，一定会出现许多错误，那么你需要指责、修正的地方就会非常多。领导的个人喜好也不尽相同，有的爱整洁，看不得员工办公桌上一片狼藉，但有可能那就是他的一种工作状态。有的领导爱朴素，受不了员工穿的花哨、艳丽，但那是他的爱好，这样的穿着能够让他心情愉悦。如果，你在这样的事情上都要约束，那么你得到的只能是下属的厌恶，下属对于你的批评其实也就是相视一笑，不以为然。
管理心理学启示
我们承认“细节决定成败”，但是我们不主张无节制、过度地讲究细节。因为人不是完美的，每个人或许都有懒惰、松懈的弱点，而每个人也都有自己的个性需求，太多的细节要求，只会给人啰嗦的感觉。并且过度地注重细节，会给员工的心理上带来压迫感，他们会担心一个微不足道的事情就会影响自己的前途，当员工把心思都放在这些不重要的事情上的时候，他哪里还会有精力去做本应该做的事情？这就会造成本末倒置，主次不分的现象。因此，作为管理者，不要过度地注重那些无关紧要的细节。