目标激励法是从长远的角度出发的激励，有利于保持员工长久的积极性，因此，管理者应切实做好目标激励法的贯彻实施，主要体现在以下几个方面：
1．分解目标
管理者可以首先把年度目标分解成季度目标，再把季度目标分解成为月度目标，进而再分解成周目标、日目标。
2．分配目标
管理者可以按照员工能力的高低，把每日（每周、每月）的目标进行依次分配。但值得注意的是，应当让每个员工觉得这个目标是可行的。而团队的季度和年度目标，需要管理者自己建立，不要让员工随便掌握。
3．对比目标
当员工完成了目标以后，需要管理者做出对比，以检验目标的完成情况，并以此来激励员工。
此外，管理者还应建立员工的目标与其相对应的奖励方法，使得他们能够在工作中，时刻注意到实现目标与奖励是紧密联系的，这样就能够大大提高团队的凝聚力和战斗力。
团队凝聚力，来源于共同的目标
管理者只有让团队的目标保持一致，才能“心往一处想，劲往一处使”，并“拧成一股绳”，使得整个团队的成员更具有凝聚力和战斗力。否则，目标不一致的团队，工作效率将会非常低下。因此，凝聚力的形成，来源于团队共同的目标。