目标激励法是从长远的角度出发的激励,有利于保持员工长久的积极性,因此,管理者应切实做好目标激励法的贯彻实施,主要体现在以下几个方面:
1.分解目标
管理者可以首先把年度目标分解成季度目标,再把季度目标分解成为月度目标,进而再分解成周目标、日目标。
2.分配目标
管理者可以按照员工能力的高低,把每日(每周、每月)的目标进行依次分配。但值得注意的是,应当让每个员工觉得这个目标是可行的。而团队的季度和年度目标,需要管理者自己建立,不要让员工随便掌握。
3.对比目标
当员工完成了目标以后,需要管理者做出对比,以检验目标的完成情况,并以此来激励员工。
此外,管理者还应建立员工的目标与其相对应的奖励方法,使得他们能够在工作中,时刻注意到实现目标与奖励是紧密联系的,这样就能够大大提高团队的凝聚力和战斗力。
团队凝聚力,来源于共同的目标
管理者只有让团队的目标保持一致,才能“心往一处想,劲往一处使”,并“拧成一股绳”,使得整个团队的成员更具有凝聚力和战斗力。否则,目标不一致的团队,工作效率将会非常低下。因此,凝聚力的形成,来源于团队共同的目标。