紧接着，时好干脆大胆改革，一改平日里的死板沉闷氛围，上班时间弹性，只要你有好的创意和灵感，哪怕你在家里办公也不拦着你，而整个部门更是可以通宵开放，以项目认领制的制度把工作直接分配给每一个人，而案子的完成效果则是跟每个人的工资直接挂钩。
以目的为过程，时好带领的部门完全成了一个以实力说话的地方，而那个什么不坐班制度，竟然被他们的何总批准了？
只是旁人不知道的是，他们看似下午上班，但往往会工作到凌晨，这是一个输出创意和灵感的地方，而并非在比拼工作时间。
接下来的一个月里，时好的部门就像换了全新的血液一样，好点子一个接着一个，而微博粉丝也已经突破了一千万，这绝对是中国企业的领先者。
从此网友看到的，再也不是枯燥乏味的广告，而是每一个都变得趣味横生起来，新媒体平台上的视频也不需要受传统媒体的限制，这样就给他们发挥了更大的空间。
时好部门的聊天变成了“昨天那篇又刷爆朋友圈了？”“又被人模仿？”“我今天又有了一个好点子。”
时好不自禁地摇摇头，果真自己的属下就是比自己厉害，不过作为一个管理者，最大的能力就体现在是否会用人。
而在这场改革里，何念深功不可没，关于这件事，别人恐怕都猜错了，这并不是何总批不批准的问题，而是这种方法分明是他和时好一起讨论出来的，讨论地点：床上。